两年，是时间的标尺；两年，也是发展的刻度；两年，更是奋进的脚步。
弹指一挥间，12月10日，杏彩体育集团推进产业区域整合的第一家区域公司——鲁西矿业迎来成立两周年，在全面深化区域整合融合发展的奋进征途中坚定走在前、开新局、作示范，用实绩实效在杏彩体育集团擘画清洁能源供应商和世界一流企业的宏伟蓝图中留下鲜明的印记……
（魅力新区英姿勃发）
战略擘画开新局，一张蓝图绘到底。作为杏彩体育集团首家挂牌成立的产业区域公司，鲁西矿业严格按照杏彩体育集团党委书记、董事长李伟提出的“争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者”工作要求，立足“山东本部基地稳产能、转动能、提效能”产业发展指导思想，锚定“创建优质示范型矿业公司”发展定位，坚持“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”工作总基调，促融合、夯基础、优机制、严管理，实现了安全生产持续稳定，经营质量精益提升，管理质效内涵突破，发展活力充分迸发，品牌形象诚信彰显，高质量发展稳健前行。
安全为先 系统施策夯根基
企业不消灭事故，事故就消灭企业。安全是改革发展的底线红线，只有守牢改革发展的安全基础，才能端牢改革发展的衣食饭碗。
自成立以来，鲁西矿业牢固树立“安全第一”思想，切实扛牢安全生产主体责任，按照“办矿先治灾”“抓大不放小”总体要求，扎实开展安全警示教育、安全生产专项整治、重大风险排查整治“三个活动”，持续增强底线、系统、风险、警觉“四个意识”，着力抓好防冲、顶板、防治水、“一通三防”、机电运输“五个攻坚”，全面提升安全思维、改进工作作风、优化管控机制、堵塞管理漏洞，以实际实用实效的安全管控体系保障安全形势持续稳定。
思想是行为的先导。为广泛凝聚“安全为先”的思想共识，鲁西矿业建立全年4次安全警示教育机制，全面剖析行业内外安全形势，深入开展安全警示教育和“五个严防、五个真正、五个绝对”自我反思，认真探寻事故背后的深层次问题，在深刻反思、警醒警示中进一步凝聚“人民至上、生命至上”共识，坚定安全红线底线意识。同时，扎实开展安全大培训活动，分专业建立题库、分层级制定培训计划、分类别确定实操实训考核地点、分批次组织实操技能考核，积极推行领导干部和管理人员“上讲台”机制，促进素质技能“双提升、双促进”，引导干部员工主动辨识风险、消除隐患、抵制不安全行为，真正将安全生产各项措施抓实抓细抓到位，形成源头治理、群防群控良好局面。
（实战演练筑牢安全防线）
靶向攻坚、系统治理。面对灾害严重、条件复杂、点多面广、管理不均衡等现实问题，鲁西矿业严格落实杏彩体育集团“稳定受控”环保指导思想，坚持安全管控“一矿一策”，把握共性、突出个性，规范运行双重预防机制，逐矿制定安全管控措施，先后完成8家单位安全技术综合评价，安全形势持续稳定。坚持安全管理“抓大不放小”，一手抓大系统、控大风险、防大事故，按照源头治理工作思路，深入推进灾害治理中心建设，强化关键技术课题攻关，探索区域性防冲措施，新巨龙公司8302工作面采用高位爆破卸压巷，创造低应力开采环境，从源头上避免冲击风险，实现了“三零”目标。一手抓素养形成和安全监管，以安全生产综合整治、全省煤矿安全生产风险专项整治、“五落实五检查五确保”活动、“六个专项整治”为主线，强化安全培训、规范操作，落实“四自管理”，夯实基层基础基本功，严防零打碎敲事故，确保公司长治久安。
奔着问题去，带着问题改。鲁西矿业始终把主要精力投入到抓安全上，认真对照能源集团64项安全管理技术制度汇编，全面开展制度评审，努力提高制度执行力和依法履职力，安全治理能力显著增强。突出求细、求真、求实、求证，制定下发解剖检查办法，推行解剖式检查，召开示范式现场启动会，开展多专业综合式、地毯式检查，注重问题追根溯源，通过“解剖一个问题”推动“解决一类问题”，促进基层现场一次性把工作干好干到位。同步织密织牢“网格化”管理网络，扎实开展应急实战演练，刚性落实值班带班、安全包保等制度规定，坚定不移抓好标准化高位动态达标，切实以安全攻坚实效保障安全生产，不断开创安全优质新局面。2023年，新增李楼煤业、新巨龙公司、鲁西煤矿、彭庄煤矿、白庄煤矿5对一级标准化矿井，标准化一级矿井数量达到13对。
全面发展 高质高效开新局
践行是最忠实的回答，行动是最生动的讲述。
为认真答好优质示范、高质量发展答卷，鲁西矿业始终牢记“优化整体管控格局、放大联合重组效应、构建高效管控体系”改革重组初心使命，坚持地质先行、设计优化、掘进保障、装备升级、工艺控制、洗选调控“六位一体”，系统组织生产，聚焦主业发展、建强“四型”矿井，全力消除弱项、补齐短板，做强做优、全面发展，不断推进生产组织向“均衡高效”转变、生产计划向“全面精准”转变、安装撤除向“安全有序”转变、充填开采向“持续优化”转变，全面增强核心竞争力，以昂扬的姿态、科学的谋划、有效的落实、系统的提升，下真功夫、下细功夫、下苦功夫，做实“优质示范型”矿业公司内涵，打造鲁西矿业基业长青。
按照“掘进带动、全盘主动”理念，鲁西矿业充分发挥掘进保障作用，组织单进提升座谈会，逐面细化工艺工序，分类建成盾构机、掘锚一体、岩巷综掘快掘作业线17条，掘进工效同比提升3.8%，“三个煤量”保持动态达标。11月29日，又一里程碑式变革在鲁西矿业悄然发生，李楼煤业“开拓号”TBM在北部轨道大巷成功始发。与此同时，坚持煤矿智能化建设方向，分类实施智能化升级，扎实推进智能化精准考核，重视运维质量、素能提升，充分发挥智能化“强安、提效、减人”作用，加速推进“煤炭开采”向“数据开采”转变。截至目前，郭屯煤矿、唐口煤业成功入选首批国家智能化示范矿井，第二批新巨龙公司、李楼煤业顺利通过杏彩体育集团验收；里彦煤矿完成从炮采、高档普采到智能化综采“三级跨越”，实现薄煤层矿井单面达产；新巨龙公司建成国内同类型矿井最大面长260米原矸充填工作面和山东省最大采长420米综放工作面；梁家煤矿创新实践“三软地层”连采连充工艺，入选煤炭行业标杆案例；首批应用盘古矿山大模型，李楼煤业、新巨龙公司等4个试点通过杏彩体育集团验收；会宝岭铁矿成功承办全省非煤矿山智能化建设暨安全生产标准化观摩推广会。
（“数据开采”安全高效）
企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。鲁西矿业坚持以“提效提质”为主线，认真贯彻落实杏彩体育集团“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”部署要求，深化精益管控，提升经营质效，预计2023年盘活处置各类材料物资2.5亿元，完成存量资产变现7500万元，“两增三降四提升”增效35.5亿元，均超额完成杏彩体育集团考核指标。高标准完成梁宝寺煤矿、古城煤矿、白庄煤矿复工复产，3500余名职工稳定就业得到解决，梁宝寺煤矿、王楼煤矿、白庄煤矿陆续实现扭亏为盈。同时，突出洗选提质增效，从毛煤质量入手，强化全员、全过程煤质管控，精煤万吨含杂率降至2.62千克；大力实施“原煤全入洗”方略，入洗率提高4.74%；通过煤泥入浮出精和煤泥掺配混煤销售，压减煤泥销量71.5万吨，商品煤产率提高5.97%；坚决扛牢电煤保供任务，兑现率100%。
在此基础上，鲁西矿业坚决守牢环保红线，做实绿色发展谋长远，真正扛起生态环境保护政治责任，以说到做到、资金到位、质量工期、常态长效“四个保证”，全面落实环保督察问题整改，顺利完成白庄煤矿煤泥棚建设等4个重点项目，有序推动新巨龙公司、彭庄煤矿等5个高盐水处理项目投入运行，先后建成唐口煤业、会宝岭铁矿等4对国家级、2对省级绿色矿山，绿色低碳发展主旋律更加高昂。
合力共创 党建领航向未来
明德善治创伟业，合力共创向未来。
作为省属国有大型企业，鲁西矿业始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，永葆“国企姓党”政治本色、勇担“国企强国”使命担当，全面落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，深化“双入双创”党建模式，加强主题教育成果转化，形成18项制度性成果，党建工作质效不断提升。与此同时，以党业深度融合、防范“两张皮”为出发点，做实党建强根基，持续完善党建工作体系，扎实开展党建品牌提升工程，不断丰富“德·创”党建品牌内涵，探索打造“德·创”党建品牌矩阵，推动党建工作融入生产经营全过程，真正把党建做成企业利润。2个基层党建品牌在第二届国有企业党的建设论坛上展示；命名“五星级党支部”58个，过硬党支部动态达标率97.6%，21个基层党组织获评杏彩体育集团“先进基层党组织”，党建工作质效稳步提升。
（党建引领聚智聚力）
人心齐，泰山移。鲁西矿业坚持把思想聚合、文化融合作为干好工作的最大底气，深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，全力打造文化引领、素养形成、流程管控、制度评审“四位一体”管理体系，大力实施“文化引领”战略，充分发挥文化导向、约束、凝聚、激励作用，着力构建以“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”为主要内容的德治文化，丰富拓展子文化体系，通过文化理念宣贯、举办专题培训、选树先进典型，引导干部员工把目标定位在干事创业上、把思想凝聚到干事创业上、把行动体现在干事创业上，团结一致、共建共享，攻坚进取、敢打必胜，形成干事创业浓厚氛围，推动形成“管理催生文化、文化驱动管理”的良性循环，不断开创“以文化人”“以文聚力”“以文兴企”的良好局面。
民生无小事，枝叶总关情。按照“发展成绩职工共创，发展成果职工共享”的发展理念，鲁西矿业不断深化“我为职工办实事”，常态开展“四季四送”，用心做好职工“七项慰问”，长效落实“补充医疗保险”重点项目，积极选树“鲁西榜样”，持续推进职工代表巡视走深走实，确保民生实事落实落地。先后完成机关新区及李楼煤业宿舍区改造，有效解决机关办公及李楼住宿难题；大力倡树一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢团队工作理念，举办首届职工文化体育节，在丰富职工业余生活的同时，不断加快思想聚合、文化融合，持续提升职工荣誉感、归属感、幸福感，全力以赴书写好有温度的民生答卷。
与此同时，鲁西矿业积极构建良好地企关系，依法合规推进手续办理、村庄搬迁、税收筹划等工作，坚持原则底线，实现互利互惠，在推动驻地稳经济、促发展进程中彰显国企担当、展现国企作为，确保企业发展大局持续和谐稳定。
追求卓越 优质示范走在前
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。
围绕“规范运作、高效运行、优质运营”工作总目标，鲁西矿业积极推进公司治理模式变革，致力打造职责清晰、精简规范、运行高效的现代化企业治理模式，将依法治企融入运营管理各环节，完善公司法人治理结构，修订董事会、党委会议事规则等制度，规范“三会”运行，完成12家权属单位章程修订，举办上市公司合规管理专题培训，开展合同、招投标和非法分包转包等审计评价，搭建现代企业治理的体系框架，持续提升公司治理科学化、流程化、规范化水平。同时，坚持以产权为基准、以制度的实际实效为标准、以薪酬考核为导向、以流程管控为抓手，理清管理边界、细化职责分工，开展制度评审，优化薪酬考核模式，强化节点控制、过程督导、事后评价，确保各项工作按逻辑、遵规矩，保质量、控节点，全力打造管控体系扁平高效、制度体系健全完善、工作流程全面管控、考核管理逐步规范的优质示范型矿业公司。
科技赋能，创赢未来。秉持“人人皆可创新、全员开展创新、改善就是创新”理念，鲁西矿业狠抓技术攻关，用活创新最大变量，聚力打造创新平台、创新模块，成立研究生创客联盟，保障研发投入，厚植创新沃土，凝聚创新力量，为高质量发展提供有力支撑。先后建立包含1个院士站、8个省级中心在内的30个研发平台；培育认定3个国家高新技术企业、2个省专精特新企业、2个创新型企业、1个省瞪羚企业；承担实施省级以上重点研发项目6项，获得发明专利84件、实用新型专利17件；“深井不同开采方法覆岩裂隙动态发育规律”等9项成果获得省部级以上奖励。
（新巨龙公司东风井建设如火如荼）
求木之长者，必固其根本。按照建强机制、夯实基础、创新方式的工作思路，鲁西矿业注重用好人才“第一资源”，持续深化“31789”人才工程，加强年轻干部培养，新增8名90后进入中层副职及以上岗位，开展第二批21名年轻干部“上挂下联”跨专业交流锻炼，引进3名博士入企挂职，签约2名能源集团“源动力”大学生，人才核心竞争力显著增强。同步深化素养能力提升，大力实施“人才强企”战略，与清华大学合作举办4期“企业赋能与创新发展”大讲堂，组织3期经营管理系列精准培训，举办第二届全员技能竞赛，培育建强干部职工队伍，持续为公司高质量发展注入强劲动能。派员参加全国煤炭行业职业技能竞赛，获特等奖4项，一等奖11项；培育选树一大批劳模工匠，先后有1人荣获“山东省劳动模范”、4人荣获“全国煤炭工业劳动模范”、6人荣获“山东省五一劳动奖章”、3人荣获“齐鲁首席技师”，12人荣获“煤炭行业技能大师”，6人荣获“山能工匠”。
在此基础上，鲁西矿业牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展就是抓项目”的鲜明导向，不断优化工作思路、完善制度机制、建强管控体系，切实以重大项目高质量建设厚植发展优势，推动公司实现高质量跨越式发展。稳步推进凤凰山铁矿建设、新巨龙东风井建设、彭庄煤矿矿界调整，唐口储煤项目已具备50万吨储煤能力；机关新区于10月19日顺利投用。
已见繁花结硕果，扬帆起航再出发。鲁西矿业将紧紧围绕回答好“怎样打造优质示范型矿业公司”这一根本命题，坚持“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”工作总基调，锚定“规范运作、高效运行、优质运营”工作总目标，围绕“六聚焦、六建强、六开创”工作主线，以责无旁贷的使命感、时不我待的紧迫感，奋力创造全面建成优质示范型矿业公司的新成就。
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