“四季度是完成全年任务的冲刺阶段，也是全年安全生产工作收官的关键阶段，全矿各单位要守牢底线、打好冲锋，深入现场、全面压紧压实安全生产责任，消除各类安全隐患，确保安全生产工作有序推进。”日前，在鲍店煤矿召开的安全办公会上，该矿安全负责人对抓好安全管理工作进行了再要求、再强调、再部署。

强化警示教育，提升安全警觉意识。该矿各专业收集整理本专业前期发生的生产事故以及与本专业相关的安全事故，制作成培训课件，利用班前会、专业会等时间，进行再培训、再教育，不断提高干部职工的警觉意识。持续深入开展事故案例警示教育，用反面典型、血的教训，警示干部职工举一反三、引以为戒，引导干部职工算清政治、经济、社会、生命、家庭“五笔账”，真正实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

强化考核奖惩，提升标准化建设水平。各专业通过召开专题座谈会等多种形式，分析查找自身在标准化建设中存在的问题和不足，坚决摒弃“抓标准化主要是为了迎检”“抓标准化就是做表面文章”“抓标准化要耗费大量精力”的错误认知，严格按照《鲍店煤矿安全生产标准化评价考核办法》有关要求，强化日常评价、现场会评价、“亮点工程”评价，对形象差、标准低的地点和单位，在矿安全办公会和井口电子大屏进行集中曝光，对现场形象好、进步提升快的单位进行奖励，营造出“好的奖、差的罚”的鲜明导向。

强化教育培训，提升全员综合素质。组织开展教育培训督导检查，对教育培训不重视、走形式的单位，进行集中曝光。全矿各单位管理人员和工班长，按照“干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么”的原则，围绕岗位应知应会、应急处置、设备操作等内容，精心制作培训课件、创新培训方式，抓实抓细周二、周三、周五自主培训，有效提升了区队、专业的素质能力和管理水平。安全监察处、作风建设办公室、督察办公室持续加大培训监督检查力度，树正面榜样，抓反面典型，为教育培训抓到实处、抓出实效奠定坚实的基础。

强化设备管理，提升系统保障能力。该矿牢固树立“降低生产事故率就是保安全、促生产”的理念，扎实开展了设备“零事故”竞赛活动，严格落实设备包机责任制和分区分段管理等制度，针对截割电机、破碎机、皮带机等重要设备，定期组织设备设施大检修，备齐备足截齿等易损零部件，降低设备事故率、故障停机率，确保生产组织连续、稳定、高效。充分发挥劳模（技能大师）在人才培养、技能传授等方面的积极作用，广泛开展“名师带高徒”活动，重点围绕采掘电气设备、单轨吊、变频器等设备故障，加强对青年职工的技能培训，提高应急处置能力。

强化专项整治，提升现场管理水平。针对前期存在的问题不足，该矿于9月1日起，开展为期1个月的安全生产专项整治活动。定期开展大反思、大讨论等活动，深入查找“思想认识、安全管理、行为规范、现场形象”等方面的问题和不足，制定整改提升方案，扭转安全生产被动局面。安全监察处把现场作为检查的重心，一周一通报、一排名，凡现场提升缓慢、排名靠后的，一律由专业副总师在周一早调度会议上作剖析检查，确保整治工作取得实效。

强化自主管理，提升本质安全水平。扎实开展“六好区队”和“五型班组”建设活动，持续深化区队班组自主管理，细化安全自主管理班组准入标准，推广基层区队安全管理人员兼职“安监员”模式，推动安全管理由“依赖监督”到“自主管理”转变。优化完善区队班组建设管理办法，健全班组长培养聘用晋升机制，进一步加大工班长学习培训力度，选拔出196名素质过硬、业务突出、恪尽职守的优秀班组长到重要岗位。

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